تحتفل شركة آبل بمرور 50 عامًا على تأسيسها في الأول من أبريل عام 1976، بعد مسيرة شهدت صعودًا وهبوطًا منذ أن أسسها ستيف جوبز وستيف وزنياك داخل مرآب منزل في لوس ألتوس بولاية كاليفورنيا. مرحلة ستيف جوبز ورجاله غالبًا ما خطف المؤسس الراحل ستيف جوبز الأضواء، لكن آبل شهدت مساهمات واسعة من عقول لامعة عملت بجد لتحويل الشركة إلى كيان له قاعدة شعبية واسعة حول العالم، حتى مع أسعارها المرتفعة نسبيًا، بفضل تفاصيل التصميم الدقيقة وتجربة الاستخدام المُريحة. وبينما برع جوبز في التسويق، كان وزنياك المهندس الذي صمّم حاسوبي Apple I و Apple II. وقد اضطر الثنائي إلى بيع أغراض شخصية لتمويل أول نموذج من أول حاسوب للشركة. وانضم أول مستثمر، وهو مايك ماركولا إلى الشركة لاحقًا، إذ رتّب التمويل اللازم لإنتاج الإصدار الثاني Apple II، ثم أصبح لاحقًا الرئيس التنفيذي الثاني لآبل. ويُعد جوني آيف من أبرز الوجوه في قيادة آبل، إذ صمّم العديد من منتجاتها، منها iMac وآيباد وآيفون، كما شارك في تصميم مقر الشركة الجديد المعروف باسم “Apple Park”. وأما توني فاديل، فيُعرف بأنه العقل وراء إصدار جهاز آيبود، إذ أشرف على عدة إصدارات منه قبل مغادرته الشركة في 2008، كما عمل فريقه على تطوير نظام تشغيل مستوحى من آيبود لهاتف آيفون. وقاد سكوت فورستال تطوير تقنيات اللمس المتعدد التي تحوّلت لاحقًا إلى نظام iOS، لكنه غادر الشركة بعد أزمة تطبيق الخرائط الشهيرة، التي دفعت تيم كوك إلى نشر اعتذار علني. وانضم فيل شيلر إلى آبل عام 1987، وقد أسهم في إطلاق منتجات رئيسية، منها متجر آبل ستور، كما يُعد كريج فيديريغي من أبرز وجوه الشركة، وهو يشرف على تطوير أنظمة iOS وiPadOS وmacOS. وتولّى إيدي كيو مسؤولية تطوير قطاع الخدمات الذي بات يسهم في جزء كبير من عائدات الشركة حاليًا. وشغل جيف ويليامز منصب مدير العمليات لمدة 27 عامًا قبل تقاعده في 2025، ليحل محله صبيح خان، وقد أدّى ويليامز دورًا محوريًا في بناء سلسلة التوريد العالمية للشركة. ويتولى جون تيرنوس قيادة هندسة الأجهزة، وهو المسؤول عمّا يوجد داخل أجهزة آبل المختلفة، وقد أسهم في انتقال الشركة إلى معالجات “آبل سيليكون”، ويُنظر إليه كمرشح مُحتمل لخلافة تيم كوك. آبل تحت قيادة تيم كوك بدأ تيم كوك مسيرته داخل آبل عام 1998، حين انضم إلى الشركة في مرحلة كانت تمر فيها بتحديات مالية وتشغيلية واضحة، وقد عيّنه ستيف جوبز نائبًا أول للعمليات، وكُلّف بإعادة هيكلة سلسلة الإمداد التي كانت تعاني تعقيدًا وارتفاعًا في التكاليف. وخلال السنوات الأولى، أعاد كوك بناء منظومة التصنيع والتوزيع، معتمدًا على تقليل المخزون والاعتماد على الإنتاج عند الطلب، مما ساعد آبل في تحسين كفاءتها التشغيلية ورفع هوامش الربح. وفي عام 2005، تولّى منصب مدير العمليات (COO)، ليصبح أحد أبرز القيادات التنفيذية في الشركة، والمسؤول الأول عن إدارة سلاسل التوريد العالمية، وهو الدور الذي شكّل العمود الفقري لنجاح الشركة في إطلاق منتجاتها بكميات ضخمة وبجودة عالية. ومع تدهور الحالة الصحية لجوبز، تولّى كوك قيادة آبل مؤقتًا في أكثر من مناسبة بين 2004 و 2011، مما مهّد لتسلمه المنصب رسميًا في أغسطس 2011 كرئيس تنفيذي عقب استقالة جوبز لأسباب صحية قبيل وفاته. ومنذ ذلك الحين، قاد كوك مرحلة جديدة في تاريخ آبل، وقد تميّزت بتوسيع نطاق أعمال الشركة، خاصةً في قطاع الخدمات، وإطلاق منتجات جديدة مثل ساعة آبل، مع الإشراف على انتقال الشركة إلى معالجاتها الخاصة بدلًا من معالجات إنتل. وشهدت قيادته نموًا كبيرًا في القيمة السوقية للشركة، التي تجاوزت حاجز 4 تريليونات دولار، مع تعزيز حضورها في مجالات مثل الصحة الرقمية والاشتراكات والخدمات. ويُنظر إلى مسيرة تيم كوك داخل آبل على أنها رحلة بدأت بإصلاح العمليات الداخلية، وانتهت بقيادة إحدى أكبر الشركات في العالم نحو مرحلة النضج والتوسع العالمي، وتفيد التقارير الحالية بوجود خطة خِلافة بعد تقاعد كوك، ويبرز مدير هندسة الأجهزة جون تيرنوس كأوفر القادة المُحتملين حظًا لخلافة كوك. نسخ الرابط تم نسخ الرابط
