- من أصعب الأمور التي يجد الناس صعوبة في فهمها فيما يتعلق بتنمية مسيرتهم المهنية هو أن أداءهم الحالي ليس سوى جزء واحد من عملية التحليل.

- وبينما قد يبدو الأمر غريبًا أو حتى غير عادل، فإن المؤسسة ترغب في تنمية الأشخاص الذين لديهم إمكانات لوظائف مستقبلية، وليس فقط أولئك القادرين على القيام بوظائفهم الحالية.

- مثال بسيط: هل لديك القدرة على قيادة فريق عمل؟ عادةً ما يرتبط التقدم الوظيفي بإدارة الآخرين.

- في بداية مسيرتك المهنية، قد تكون مسؤولًا بشكل كامل عن "مهام" محددة مثل: الكتابة، والحساب، والتحليل، أو البيع، على سبيل المثال لا الحصر.

- ولكن ستحاول الشركات أيضًا فهم قدرتك على بناء العلاقات وتوجيه الآخرين وتقييم المواهب الأخرى (لأنك ستكون مسؤولاً في يوم من الأيام عن مسارات الآخرين المهنية).

- كيف تثبت أنك قادر على فعل ذلك في المستقبل؟ فكر أكثر في المهارات المطلوبة، وليس في المهام الفعلية.

- لا يتعلق الأمر بقدرتك على قيادة اجتماع في اليوم الأول. ولكن أظهر الإبداع والطموح في دورك الحالي.

- فكر في "التطوع" للمساعدة في عرض تقديمي لرئيسك في العمل أو توسيع نطاق دورك في مشروع ما.

- أو عرض "المساعدة" على موظف جديد. حتى لو لم تكن أكثر خبرة منه، فهذا يدل على رغبتك في مساعدة زملائك.